Par Jonas Uphoff
Le groupe Rheinmetall, basé à Düsseldorf, compte parmi les principaux bénéficiaires de la politique de guerre menée ces dernières années. Il n’est pas surprenant qu’un groupe dont l’activité principale repose sur du matériel de guerre de toutes sortes tire profit d’une situation mondiale dans laquelle, selon le rapport 2025 du SIPRI, les dépenses consacrées à ces produits atteignent un niveau sans précédent. Il n’est pas non plus surprenant que le plus grand groupe d’armement du pays, qui occupe d’ailleurs la « fière » quatrième place en matière de dépenses d’armement de l’année dernière, connaisse à nouveau un essor particulier.[1] Cependant, Rheinmetall ne se contente pas de livrer et d’en tirer profit. Depuis 2022, le groupe, souvent incarné par son PDG Armin Papperger, joue un rôle déterminant et moteur dans la mise en place d’une économie de guerre allemande, voire européenne. L’ancien géant industriel Rheinmetall était, sous une forme ou une autre, déjà « d’importance systémique » pour l’État allemand et sa politique de guerre depuis l’Empire.[2] À une époque où la politique allemande s’oriente de plus en plus vers la primauté de la guerre, le groupe occupe à nouveau une fonction porteuse. Afin de mieux comprendre à quelle vitesse et avec quel dynamisme Rheinmetall s’impose dans ce rôle, il convient d’examiner de plus près le groupe. L’article suivant met en lumière l’évolution de Rheinmetall au cours des dernières années, en particulier depuis l’entrée en vigueur de la politique dite du « tournant » (Zeitewende). Il ne s’agit pas seulement de dresser un aperçu de l’expansion économique du groupe, notamment par le rachat de petites entreprises ou le développement de sa propre production, de ses nombreux contrats d’envergure considérable, ainsi que de l’augmentation de ses effectifs, de son chiffre d’affaires et du cours de son action. Il met également en lumière le rôle politique particulier que joue Rheinmetall dans la politique de guerre allemande et internationale.
De « l’outsider » à l’étoile montante
Dès que l’ancien chancelier fédéral Olaf Scholz a annoncé, au printemps 2022, une augmentation drastique des dépenses d’armement, le PDG de Rheinmetall, Armin Papperger, s’est manifesté avec beaucoup de visibilité. Il a pris une part active au nouveau discours pro-militaire, non seulement sur la manière dont il faudrait utiliser les 100 milliards d’euros du fonds spécial (qui semblaient alors d’un montant sans précédent) et sur ce que son groupe pourrait fournir dans ce cadre. Il s’est également exprimé sur d’autres questions de politique militaire, telles que la mise en place d’un service militaire obligatoire ou d’autres mesures budgétaires en faveur du réarmement. Une étude réalisée dès 2024 a examiné la manière dont les médias ont offert au groupe une nouvelle tribune publique et l’habileté avec laquelle celui-ci a su en tirer parti depuis lors.[3]
Cette tendance à la popularité s’est poursuivie depuis lors. Les apparitions conjointes d’Armin Papperger aux côtés de personnalités politiques, comme lors de l’inauguration de la nouvelle usine de munitions[4] à Unterlüß (Land de Basse-Saxe), ou plus récemment au salon de Hanovre en 2026, qui accordait une place prépondérante à l’industrie de l’armement, sont désormais la norme.[5] Ce pouvoir établi dans le débat public repose sur une base matérielle : grâce à de nombreux contrats publics de grande envergure à long terme et à l’élargissement de son « portefeuille stratégique » à la quasi-totalité des secteurs de l’armement, le groupe s’est assuré une planification financière stable pour les années, voire les décennies à venir. En 2025, le chiffre d’affaires s’élevait à 9,9 milliards d’euros, et l’effectif a dépassé les 33 000 employés la même année.[6] Cette année encore, le chiffre d’affaires devrait continuer à progresser, si l’on en croit les prévisions du groupe : « En 2026, le chiffre d’affaires devrait encore grimper de 40 à 45 %, pour atteindre 14 à 14,5 milliards d’euros. Le groupe d’armement table sur une marge opérationnelle d’environ 19 % ».[7]
Cela se ressent également sur le marché boursier. Alors que le cours s’établissait encore à environ 70 euros en décembre 2021, l’action se situe désormais entre 1400 et 2000 euros, chaque escalade militaire dans le monde pouvant continuer à provoquer des pics de hausse.[8]
Abandon de la production civile, passage à la guerre navale
Ce faisant, le groupe, qui disposait déjà avant le tournant du siècle d’une gamme très diversifiée d’équipements militaires, s’adapte de manière dynamique à la demande dictée par la politique de guerre. C’est ainsi que la division Power Systems, la seule qui présentait encore un potentiel d’utilisation civile grâce à ses activités dans les domaines de la mobilité, des systèmes de propulsion, des moteurs et des pistons, a été supprimée. Actuellement, le groupe s’articule autour de cinq divisions : « Vehicle Systems », « Weapons and Ammunition », « Air Defense », « Digital Systems » (ces deux dernières issues de la scission de « Electronic Solutions ») et la dernière réorganisation en date du 1er mars 2026, « Naval Systems ».[9] Le groupe couvre ainsi tous les domaines de la guerre moderne – sur terre, dans les airs, en mer et dans l’espace numérique – et dispose par conséquent d’une position de négociation assez solide lorsqu’il s’agit de l’attribution de marchés publics. De plus, il vise littéralement les étoiles : dans le cadre d’une coentreprise avec la société finlandaise ICEYE, Rheinmetall prévoit de construire prochainement ses propres satellites.[10] Le groupe s’est également lancé dans la production massive de drones, comme l’a annoncé Armin Papperger dans le cadre d’un important contrat avec la Bundeswehr.[11] La création de Naval Systems a fait suite au rachat [début 2026] de la division militaire du groupe Lürssen [basé historiquement à Bremen], « Naval Vessels Lürssen ». Grâce à cette acquisition, Rheinmetall s’est vu attribuer quatre chantiers navals dans le nord de l’Allemagne (le chantier Peene à Wolgast, Blohm&Voss, ainsi que le chantier Norderwerft à Hambourg et le chantier Jade à Wilhelmshaven) ainsi que plusieurs sites internationaux. Fort de cette base industrielle, Armin Papperger se rapproche considérablement de son objectif : faire de son groupe un « intégrateur de systèmes tous domaines compris » [12] Le lancement, en avril 2026, de la production de véhicules de reconnaissance maritimes sans équipage, ainsi que le premier baptême de navire du groupe le 29 avril 2026, montrent que le groupe intègre immédiatement cette infrastructure dans son réseau de production et ne laisse rien à l’abandon.[13]
Bien que l’accord avec Lürssen se distingue par son ampleur et revête une importance stratégique, il ne marque que la dernière étape majeure d’une tendance observée ces dernières années. Rheinmetall se développe, rachète des entreprises civiles et militaires de plus petite taille et reprend, dans certains cas, d’importantes capacités industrielles d’autres groupes industriels. Cette évolution ne se limite pas à l’Allemagne : le groupe a notamment pris un pied durable dans les pays d’Europe de l’Est membres de l’UE grâce à des coentreprises et à des succursales.[14]
Rheinmetall dans la stratégie militaire allemande
Rheinmetall est fermement intégré à la stratégie militaire allemande, comme le montre un contrat annoncé le 19 février 2025 entre Rheinmetall et la Bundeswehr, qui définit le groupe comme un « partenaire de services complets pour le déploiement des forces ». En temps de paix comme en temps de guerre, Rheinmetall assure des prestations logistiques telles que « la mise à disposition de terrains, la mise à disposition et l’exploitation de logements, d’installations sanitaires et de structures de restauration, ainsi que l’exploitation de points de vente et de stations de ravitaillement, l’approvisionnement en énergie, l’élimination des déchets et les services de surveillance ».[15] Tous ces domaines s’inscrivent de manière essentielle dans la stratégie de la « plaque tournante allemande » décrite par la Bundeswehr et les responsables politiques, selon laquelle l’Allemagne, en cas de guerre contre la Russie, jouera un rôle logistique central en raison de sa position géographique.[16] D’une part, cette évolution s’explique bien sûr aussi par le fait que Rheinmetall a pu s’imposer facilement sur le marché grâce à la diversité de ses activités et à sa taille. L’entreprise domine la concurrence face à d’autres groupes européens et joue souvent un rôle de premier plan dans les coopérations. Sans tenir compte de l’intervention de l’État et d’une politique d’investissement massive, le succès du groupe serait toutefois tout à fait inexplicable.
Rheinmetall et le keynésianisme militaire ?
La crise de l’économie européenne et l’échec des stratégies de croissance néolibérales ont conduit, dès les années 2010, à une politique économique de plus en plus interventionniste de la part de l’État. Le terme « autonomie stratégique » a servi à regrouper des mesures visant à garantir la compétitivité économique de l’UE face à une rivalité mondiale croissante. Depuis le « tournant historique », l’« autonomie stratégique » a surtout pris une dimension géopolitique et militaire.[17] La nécessité de mettre en place une économie de guerre propre est encore renforcée, ces derniers temps, par un supposé « manque de fiabilité » des États-Unis, partenaire de l’OTAN. Tant au niveau européen qu’allemand, des mesures budgétaires massives ont donc été prises pour promouvoir l’industrie de l’armement nationale. À cet égard, des stratégies sont mises en œuvre qui visent non seulement à accroître les capacités, mais aussi à accélérer les procédures d’approvisionnement.[18] Les programmes d’armement et d’infrastructures du gouvernement fédéral s’inscrivent également dans cette orientation politique, tout comme l’objectif de consacrer à l’avenir 5 % du PIB (1,5 % pour les infrastructures et 3,5 % à des fins militaires directes) aux objectifs de l’OTAN.
Ces dépenses publiques colossales, associées à des économies dans le domaine social, constituent une sorte de keynésianisme unilatéral en matière d’armement. Outre les injections financières, la politique industrielle intervient également : selon les orientations stratégiques de la Commission européenne, les petites entreprises d’armement doivent être regroupées sous la houlette des plus grands groupes européens du secteur (dont la plupart sont allemands et français), afin de faciliter la coordination et de raccourcir les circuits d’approvisionnement. Des responsables politiques de premier plan en matière de défense, tels que le ministre de la Défense Boris Pistorius (SPD), se prononcent avec conviction en faveur d’une participation de l’État dans les entreprises d’armement. Il n’est pas possible, à ce stade, d’examiner plus en détail si ces stratégies finiront par porter leurs fruits. Le fait est que Rheinmetall, comme peu d’autres groupes européens, tire un énorme profit de cette politique. Ce n’est pas un hasard si la vision d’Armin Papperger d’un « pôle européen de 30 à 35 milliards d’euros de chiffre d’affaires par an », qu’il a exprimée à plusieurs reprises depuis le tournant de l’époque, coïncide avec les réflexions stratégiques de l’UE.[19]
La production de munitions étant particulièrement encouragée par la politique européenne et Rheinmetall disposant déjà, par rapport à d’autres groupes, de certaines capacités dans ce domaine – que le groupe n’a cessé de développer jusqu’à aujourd’hui –, des milliards provenant des fonds spéciaux européens et allemands ont atterri dans les caisses du groupe. De même, la suppression des mesures légales visant à garantir la concurrence industrielle profite avant tout aux groupes de l’envergure de Rheinmetall. Ainsi, la loi sur l’accélération des achats de la Bundeswehr mentionnée plus haut a, par exemple, supprimé l’attribution par lots pour les marchés importants. Cela signifie que les mesures dites « favorisant la concurrence », qui tiennent compte des petites entreprises lors de l’attribution des marchés, ont été supprimées pour les groupes d’armement. En revanche, la Bundeswehr peut désormais s’adresser beaucoup plus directement aux entreprises, et Rheinmetall dispose d’avantages concurrentiels évidents, notamment dans le contexte allemand.
La symbiose entre le groupe et la politique
La Bundeswehr est et reste le client le plus important et le plus fiable du groupe. À deux reprises au cours des dernières années, elle lui a valu ce qui constituait alors, à chaque fois, la plus grosse commande de l’histoire de l’entreprise : en juillet 2024, pour des véhicules militaires d’une valeur de 3,5 milliards d’euros, et début 2025, avec l’entrée en vigueur d’un contrat-cadre portant sur des munitions d’une valeur de 8,5 milliards d’euros. La plupart de ces contrats prévoient des livraisons échelonnées sur plusieurs années, garantissant ainsi au groupe une sécurité en matière de planification et de chiffre d’affaires. Les coentreprises à long terme établies dans les pays d’Europe de l’Est membres de l’UE bénéficient également d’un soutien politique significatif. Pour l’Allemagne et l’UE, Rheinmetall constitue donc un facteur géostratégique central, tandis que le groupe assure sa trajectoire de croissance grâce à sa forte collaboration avec le monde politique.
À ce jour, aucune participation de l’État allemand dans des projets ou des sites de Rheinmetall n’est connue. Compte tenu de l’imbrication structurelle entre politique et économie décrite ci-dessus dans le développement de l’industrie de l’armement, cela n’est toutefois pas nécessaire, car Rheinmetall répond aux exigences de la politique allemande en matière d’armement même sans ce type d’intervention directe. Bien que le groupe occupe une place privilégiée dans cette politique, il serait néanmoins inexact de parler ici de simple monopole. Les rachats incessants de petits groupes laissent entrevoir une sorte de tendance à la monopolisation ; toutefois, Rheinmetall poursuit également une stratégie de coopération active avec d’autres groupes, tant au niveau national qu’international.
Le fait que les intérêts du groupe ne soient pas toujours compatibles avec ceux de l’État allemand est illustré par le fait que Rheinmetall continue de développer son marché aux États-Unis ainsi que sa coopération avec des entreprises d’armement américaines.[20] Pour désigner le réseau de production qui s’étend grâce aux rachats et aux coopérations, Armin Papperger utilise souvent le terme de « système ». Ce terme doit bien sûr être considéré d’un œil critique, car il masque le rôle de leader incontestable de Rheinmetall, y compris dans la plupart de ces coentreprises. Il constitue néanmoins une description assez proche du rôle de Rheinmetall dans la mise en place actuelle de l’économie de guerre : celui d’un des nœuds les plus importants du réseau de la politique d’armement privée et contrôlée par l’État, capable d’influencer ce réseau comme pratiquement aucun autre acteur, mais qui dépend néanmoins d’un réseau fonctionnel et d’une demande soutenue générée par la politique de guerre. La question de savoir si Rheinmetall occupera, à court ou à long terme, une position de leader encore plus marquée reste pour l’instant en suspens. Une chose est sûre : le groupe est indispensable à la politique de guerre allemande et européenne, il y participe activement et continuera de le faire tant que la politique d’armement dans son ensemble ne sera pas abandonnée. (Article publié le 12 juin 2026 dans AUSTRUCK, Magazin der Informationsstelle Militarisierung (IMI), basé à Tübingen ; traduction rédaction A l’Encontre)
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[1]„Die Militarisierung der Welt“, German Foreign Policy, 28.4.2026, www.german-foreign-policy.com.
[2]Siehe hierzu den Beitrag im Schwerpunkt zu „Rheinmetall im Faschismus“
[3]„Von der Schmuddelecke in die Systemrelevanz“, Informationsstelle Militarisierung, 16.4.24, www.imi-online.de.
[4]„Neues Rheinmetall-Munitionswerk eröffnet – Lob aus der Politik“, WELT 27.8.2025, www.welt.de.
[5]„Pistorius: Deutschland muss mehr für Europas Sicherheit tun“, WELT 20.4.2026 www.welt.de.
[6]Rheinemtall-Aktie, Stand 3.5.2026 https://www.finanzen.net/chart/rheinmetall.
[7]Rheinmetall wächst schwächer als gedacht, 5.5.2026. https://www.manager-magazin.de/unternehmen/industrie/rheinmetall-aktie-zieht-an-quartalswachstum-schwaecher-als-gedacht-a-c5c64068-b0a1-4b22-afc3-eb1bc404bf7e.
[8]Rheinmetall-Aktie, Stand 3.5.2026 https://www.finanzen.net/chart/rheinmetall.
[9]„Divisionen des Rheinmetall-Konzerns“, Rheinmetall. Abgerufen am 3.5.2026 www.rheinmetall.com.
[10]Pressemitteilung vom 8.5.2025, Rheinmetall www.rheinmetall.com.
[11]Pressemitteilung vom 22.4.2026, Rheinmetall www.rheinmetall.com.
[12]Pressemitteilung vom 15.9.2025, Rheinmetall www.rheinmetall.com.
[13]Pressemitteilung vom 20.4.2026, Rheinmetall www.rheinmetall.com und Pressemitteilung vom 29.4.2026, Rheinmetall www.rheinmetall.com.
[14]Siehe hierzu die gesonderten Beiträge im Schwerpunkt
[15]Pressemitteilung vom 19.2.2025, Rheinmetall www.rheinmetall.com.
[16]Vgl. „Zivil-Militärische Zusammenarbeit 4.0 im militärischen Krisenfall. Eine Situationsbeschreibung, Analyse und Handlungsempfehlungen“ Bubendorfer-Licht, S., Eckert, L., Hahn, A., Krings, G., Schäfer, I. (2025) Zukunftsforum Öffentliche Sicherheit, 30.9.2025 https://zoes-bund.de/publikationen/gruenbuch-zmz/.
[17]Vgl. „Politische Ökonomie der Zeitenwende“, Etienne Schneider und Felix Syrovatka, 2024
[18]Zur eingehenden Beschäftigung mit der deutschen und europäischen Kriegswirtschaft siehe: „Kriegswirtschaft in Deutschland und Europa“, Jürgen Wagner, Özlem Demirel (Hrsg.), 2.12.2025 www.imi-online.de.
[19]“Offene Partnerschaft unter Waffenbrüdern“, Wirtschaftswoche, 10.6.2024 www.wiwo.de.
[20]Beispielsweise stellt der Konzern seine „globale Expertise“ zum Ausbau effektiver Munitionsproduktion auch in den USA zur Verfügung: https://www.rheinmetall.com/en/media/stories/2025/rheinmetall-delivering-rapid-munitions-industrial-base-expansion-in-the-us.
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Allemagne. L’industrie de l’armement et la crise du modèle industriel (2)
Par Gereon Haas
En ce début d’année, l’entreprise allemande Daimler Truck, cotée au DAX, a annoncé une commande majeure. Daniel Zittel, directeur commercial chargé de la défense, l’a qualifiée de « bien plus qu’un simple contrat ». En collaboration avec le constructeur français de véhicules militaires Arquus, Daimler Truck doit livrer 7000 camions militaires à l’armée française. L’entreprise du Palatinat devrait travailler sur cette commande pendant dix ans.
Alors que Daimler construit des véhicules militaires depuis plusieurs décennies déjà, de plus en plus d’entreprises allemandes se tournent vers le secteur de l’armement. En effet, la conjoncture s’affaiblit, les chiffres des exportations stagnent et la production marque le pas. Dans le même temps, le gouvernement fédéral promet des commandes de plusieurs milliards pour l’industrie de l’armement. Mais la question de savoir si le boom de l’armement pourra sauver les secteurs clés en perte de vitesse fait débat.
L’évolution du nombre d’adhérents à la Fédération allemande de l’industrie de la sécurité et de la défense (BDSV-Bundesverbandes der Deutschen Sicherheits- und Verteidigungsindustrie) montre à quel point le secteur militaire est convoité par les entreprises. Depuis le début de la guerre en Ukraine, le nombre d’adhérents a plus que doublé. Parmi eux figurent non seulement des fabricants d’armes traditionnels comme Rheinmetall, mais aussi des filiales des groupes Porsche ou Siemens, cotés au DAX.
Une entreprise sur six active dans le secteur de l’armement
Une enquête de la Chambre allemande de commerce et d’industrie (DIHK-Deutschen Industrie- und Handelskammer) montre également combien d’entreprises sont déjà impliquées dans ce secteur. Au début de l’année 2026, la Chambre a interrogé 5000 entreprises industrielles pour savoir si elles étaient impliquées dans l’industrie de l’armement. Résultat : une entreprise sur six en Allemagne participe désormais à la chaîne de valeur.
Pour Klaus-Heiner Röhl, économiste et expert en armement à l’Institut de l’économie allemande (IW), proche des employeurs, cela n’a rien d’étonnant. « Compte tenu notamment des mauvaises perspectives économiques, le nombre d’entreprises souhaitant s’implanter dans ce secteur est en hausse », explique Klaus-Heiner Röhl. Ce nouveau secteur d’activité pourrait s’avérer particulièrement intéressant pour trois des plus grandes filières allemandes : l’industrie automobile, le secteur chimique ainsi que la construction de biens d’équipement.
Les constructeurs automobiles, en particulier, semblent voir dans les véhicules militaires un moyen de sortir de la crise. Mercedes, par exemple, prévoit de développer davantage sa division d’armement, et VW envisage d’ouvrir son usine d’Osnabrück à Rheinmetall. Pourtant, l’industrie de l’armement n’est pas vraiment une nouveauté pour les grands constructeurs automobiles. Une porte-parole de l’Association de l’industrie automobile a déclaré au journal Freitag que de nombreuses entreprises étaient déjà actives dans ce domaine depuis un certain temps.
Des espoirs exagérés quant à la création d’emplois
C’est précisément pour cette raison que les prévisions de croissance pourraient être décevantes. Par exemple, l’espoir que le virage vers l’armement créera de nouveaux emplois. « Cela s’avérera très probablement exagéré », déclare la porte-parole. La raison en est un volume de production trop faible par rapport à la production civile.
Ce sont surtout les équipementiers qui se lancent dans le secteur de l’armement. Selon l’enquête de la DIHK, un quart des entreprises de la chaîne de valeur sont des sous-traitants. « Il s’agit de produits destinés aux véhicules militaires et à la technologie », précise Klause-Heiner Röhl. Parmi les différents secteurs, l’industrie automobile est celui qui est le plus fortement impliqué dans le processus de production. Un peu plus d’un tiers des équipementiers automobiles sont déjà impliqués dans l’industrie de l’armement. Ce secteur concerne toutefois également le deuxième plus grand secteur industriel d’Allemagne, celui de la construction de biens d’équipement. Un quart des entreprises de ce secteur participent à cette chaîne de valeur. Et d’autres sont intéressées.
En effet, lorsque Rheinmetall construit de nouvelles usines, l’entreprise a besoin de nouvelles machines. De nombreux sous-traitants envisagent désormais de se lancer dans ce secteur, et l’Association allemande des constructeurs de machines et d’équipements (VDMA-Verband Deutscher Maschinen- und Anlagenbau souhaite les y aider. Afin de favoriser la mise en réseau, elle a créé son propre forum et mis à disposition une brochure destinée à aider à répondre aux questions juridiques liées à l’entrée dans le secteur de l’armement. Le directeur général adjoint de l’association, Hartmut Rauen, a déclaré que « la demande de la part de nos membres concernant des informations sur ce secteur d’activité a été considérable ».
La collaboration avec l’industrie de la défense n’est pas non plus une nouveauté pour ce secteur, explique Hartmut Rauen. Selon ses données, l’armement représente environ 5 % du chiffre d’affaires des entreprises déjà actives dans ce domaine. Compte tenu de l’augmentation des dépenses de défense, Hartmut Rauen s’attend à ce que le chiffre d’affaires des membres dans ce secteur double à l’avenir.
La chimie mise sur le double usage
Le secteur chimique lui-même se montre prudent quant aux éventuelles hausses de chiffre d’affaires liées au secteur de l’armement : « Le secteur de la défense n’est pas un cœur de métier classique pour la chimie et la pharmacie, et il est de surcroît globalement trop restreint », nous a déclaré un représentant de l’Association de l’industrie chimique au journal. Toutefois, le secteur fabrique bel et bien des produits intermédiaires également utilisés par les fabricants d’armement. Pendant longtemps, les entreprises chimiques ont hésité à être associées à ce secteur. Mais aujourd’hui, l’association indique que les investissements dans les produits dits « à double usage », qui conviennent aussi bien au secteur civil qu’au secteur militaire, font l’objet d’une attention accrue.
En ce qui concerne les différents secteurs, Klause-Heiner Röhl précise que « cela varie d’une entreprise à l’autre : certaines parviennent à se constituer un deuxième pilier d’activité dans le secteur de l’armement, d’autres non ». Celles qui s’y lancent envisagent toutefois l’avenir avec plus d’optimisme. En revanche, les groupes extérieurs à l’industrie de l’armement craignent une baisse de leurs exportations et de leurs perspectives commerciales.
Dans l’ensemble, le chiffre d’affaires des fabricants d’armes a déjà explosé ces dernières années. D’après les calculs de Röhl, ce n’est qu’un début. Dans une étude qui n’a pas encore été publiée, il a calculé, avec d’autres collègues de l’IW, l’impact conjoncturel sur l’économie dans son ensemble. « Cette année et l’année prochaine, le PIB augmentera sensiblement de 0,5 % à un peu moins de 1 % grâce au secteur de la défense », a-t-il déclaré. Cela s’explique par le fait que les investissements du gouvernement fédéral ne commencent qu’à présent à se répercuter sur l’industrie.
Le secteur de l’armement permet des bénéfices à court terme
Avec une croissance économique prévue de 0,4 % cette année, le secteur de l’armement permettrait ainsi à l’Allemagne d’échapper à la récession. Seulement, cet effet ne durera pas longtemps. « Dès 2028, cet effet s’affaiblira considérablement », explique Klaud-Heiner Röhl, raison pour laquelle l’industrie de l’armement ne constitue pas un moteur de croissance pour l’avenir.
Pour l’industrie allemande, ces nouveaux contrats d’armement ne représentent donc avant tout que des bénéfices à court terme. Mais cela ne résoudra pas la crise du modèle économique allemand et de son industrie orientée vers l’exportation. Les fédérations industrielles en sont également conscientes. Elles soulignent que les commandes d’armement ne peuvent à elles seules compenser les pertes subies dans d’autres secteurs économiques. Le volume des commandes – malgré les sommes colossales qui affluent actuellement vers le secteur de l’armement – serait trop faible pour cela et les problèmes structurels de l’industrie allemande dans son ensemble trop importants.
Klaud-Heiner Röhl estime que les dépenses de défense sont certes nécessaires pour la sécurité, mais que pour relancer l’économie, « nous devrions plutôt améliorer les écoles, rénover les ponts et développer l’infrastructure numérique ». (Article publié dans Freitag en date du 2 juillet 2026 ; traduction rédaction A l’Encontre)
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